人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量，也是实现公司目标的基本保证。因此，公司管理阶层确信，应为员工提供一个良好的组织结构及工作环境。即：尊重员工的个人尊严和价值。

       公司坚持人本理念，为员工的成长和进步创造相互信任、相互尊重的文化氛围，为员工的职业规划提供更多的机遇与空间，为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件，并对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励，力求员工价值与公司价值同步实现、员工与公司共同成长和相互促进。

       公司重视人才培养工作，尊重人才成长的客观规律，让培训成为员工最好的福利，让不同层面的员工都能找到适合自己的学习方式。在逐步建立和完善人才竞争激励机制的过程中，通过开展内容丰富、形式

多样的考评活动，激发员工的主动性和创造性，让员工在竞争和被激励中逐渐发挥个人优势，提高工作效率。鼓励员工在充满激励、公平竞争以及互相合作的工作环境中发挥最高的工作水平。员工的个人权益备受尊重，各主管和经理适时并坦率地与下属员工进行双向交流，而且对他们的工作表现和发展负责。

       提供均等机会。表现良好者应得到公司合理的回报。对员工的表现应以审慎的态度及既定的标准加以评估，并且给予适当的表扬、确认和奖励。

       从内部晋升，这是公司的基本原则，即在公司出现职位空缺时，首先考虑本公司员工，提供给他们提升的机会。当这样的空缺产生时，我们会首先考虑那些有合适条件和能力的人来接替这个职位。